[柏科]魅力柏科 铸就品牌

　　名牌战略 发展之道

　　柏科自创立品牌以来，坚持8年的专业制造，历经4年国内市场品牌的市场沉淀，柏科品牌已经在消费者心中形成了一定的品牌影响力和美誉度，在行业内的品牌影响力也在持续上升。坚持走品牌化经营路线是基于面对发展中的中国市场经济的竞争重围，其突围之道即在于实施品牌战略。

　　市场经济是竞争性经济，开放性经济，竞争是市场赖以发展的基础。企业参与市场竞争的基本立足点应该是自己不被淘汰而不是去淘汰竞争对手，这是因为从一般意义上讲，消灭竞争对手是不可能的，即使老的竞争对手被消灭了，必然会产生新的竞争对手。企业的竞争最终要通过品牌的竞争去实现，从这个意义上讲，品牌的形成是市场竞争的必然结果，是打开市场大门的“金钥匙”。柏科的品牌发展之路就是要创立中国教娱类电子名牌。实施名牌战略的道路是任重道远的，柏科将在未来的几年时间内，采取在诸如媒体投放、软文炒作、公关活动等方面的品牌推广项目上，加大力度以进一步强化品牌影响力及美誉度，着力培养一个智慧、健康、积极向上的品牌形象。

　　经营理念 创新为先

　　创名牌离不开企业这个主体，柏科在改革经营机制，改善经营环境时，注意推陈出新，企业的生命在于创新，固步自封，只会与市场偏离，背道而驰，而最终消亡。在小家电和教娱电子领域内，以市场为导向，以创新为动力，通过高效快速的整合经营管理链，跻身主要经营项目前五名，是柏科在今年下半年及明年上半年的一个主要经营发展思路。

　　柏科的内部管理架构为哑铃型，一头是研发，别一头是营销，而管理则是维系两头的支柱。创立中国教娱电子名牌既需要性能出众的产品，也需要稳健的营销，同时还需要完善的管理来保驾护航。柏科在今年初开始重整内部管理架构与机制，就是为了能提高自身的经营管理水平和企业素质，夯实企业的管理基础。通过对全体员工加强意识教育、观念培训，把创新意识、名牌意识、质量意识深深根植于全体员工的脑海中，同时也需要柏科销售渠道里的每一位成员，代理商朋友们同样具备这几个方面的意识。只有这样，企业的核心竞争力创新精神才能得到有效的广泛运用。

　　另外，值得一提的是，柏科自创立品牌以来的人才观。

　　企业的发展和壮大需要优秀的人才不断的涌现，柏科在人才提拔机制上，重实际轻资历，团体成员年轻化，极富朝气，年轻的团队接受新事物、新思路、新理念的过程要更快，这也是推动创新的源泉。柏科在人才培养和激励考核机制上都形成了一套完善的制度，这些举措都是非常有利于发挥和调动团队成员积极性，战斗力的。在创新的指导思路下，柏科团队立足长远，将会以更大的热情投入到市场竞争中来。

　　决战市场 差异为嬴

　　在未来几年的发展道路上，柏科将围绕品牌创新，实施一系列的战略布局，其中包括三个平台的建设和维护、经营管理的流程再造、资本动作、差异化营销等。小家电市场，竞争激烈已至白热化。以往的渠道管理模式、终端销售政策、促销手段等都需要适应市场及时变革创新，完全照搬营销管理模式和保守以往的营销策略，都是不适宜的，要想在市场立稳脚根，就得有差异化的思路和规化。在产品投入市场前期的市场调查要做得充分和详细，研发的产品才能区别于同行竞争对手。例如，今年柏科所推出的两款差异化MP3——BK-818及24K黄金版N3，就是一个很好的佐证。在拥有差异化的产品的基础上，营销手段和策略也要区别于以往的通用模式，通过销售方式的多样化从差异化的产品中获得竞争优势。反言之，则有可能将优势蜕变为劣势。但差异化决不是故弄玄虚，它要真正的落到实处，有利于柏科以及广大渠道代理商的共同成长。柏科在经过几年的市场锤炼后，已逐渐成熟起来，企业现陆续在申请“广东省民营科技企业”，“广东省高新技术企业”，乃至后面申请“广东省著名商标”直至“中国驰名商标”要实现这些成就都是跟每一位关爱柏科品牌的人所分不开的。

　　柏科在内外双修的经营战略下，进一步扩大企业规模，创造直接效益，增强市场竞争力，从而为立足于教娱电子产业，创立教娱电子品牌做有力的支援，同时也为合作伙伴及广大消费者带来更多的利益。

　　鸿鹄之志，当在展翅高飞，柏科在今后的发展道路上将持续不断的努力，着眼于实际，立足于未来，将柏科品牌建设成为家喻户晓的中国教娱电子品牌。