[柏科]勇者无惧 “剩”者为王

　　经历前两年的异常火爆和激烈拼杀后，MP3、MP4行业通过一系列的整肃和清理，面临一轮新的市场大“洗牌”。据资料显示，今年一大批粗拼滥造的杂牌生产厂商因消费者选购MP3、MP4日趋理性已纷纷下马，而另一批非专业性的品牌厂商也在市场的激烈拼杀中悄然隐退，因此，行业内人士戏称目前的MP3、MP4市场是“剩”者为王，能坚持下来的才是市场的胜者。

　　作为MP3、MP4行业内一直以专业品质著称的东莞市电子科技有限公司在通过今年年初的一系列内部管理调整举措后，已形成一支稳定、团结、高素质的专业团队。并紧跟市场步伐，适时推出一批当前市场主流新机型，以其稳健、专注的态势从容应对MP3、MP4市场的“洗牌”。

　　管理提升品质

　　今年年初，柏科公司针对企业发展的需要，展开了一系列的内部管理体制改革。公司通过聘请优秀管理人才等方式，向企业注入新的管理思路，通过加强管理力度改善成本控制及提升产品品质。作为一个正在发展的和成长中的企业，柏科的领导层深知企业的变革是推进企业前进的新动力。在经过几年的市场开拓后，柏科的产品已被广大消费者所认可，具备了一定的市场基础，建立了较为完善的销售和服务网络。在新的机遇来临时，要想再上一个新台阶，就必须有新的管理及经营思路贯穿其中。企业通过对职员的管理培训、新的管理制度的出台等一系列方法及措施，在企业的内部涉及到账务、生产、研发、营销、行政等主要部门予以开展，从多层面多角度完善了企业的经营管理模式、优化了工作流程、提升了工作绩效，从而为今年旺季市场的到来作好了充分的准备。

　　技术提高竞争力
　　
　　除了完善的管理模式之外，柏科为做好今年的旺季市场，还进一步加大了研发投入。在行业内一直以重视新技术、新功能开发而著称的柏科研发团队为今年的MP3、MP4旺季市场设计开发了多款新型号的产品，其中包括100小时超长播放器BK-818，24K镀金N3，3英寸视频直播机型，BK-906（黄金限量）、A6光感触摸、数字电视（含GPS）……等通过对以上产品的规划，明确今年市场销售旺点，从而更好地巩固市场占有份额及销售网络，以高品质的产品从应对市场变革。

　　营销加强战斗力

　　在前期的内部管理提升过程中，柏科还依据市场需要，对企业本身的营销资源进行整合，通过整合，柏科营销团队进一步强化了优势资源，弥补了一些行动缺陷，提高了团队战斗力。对于今年的旺季市场的变局，企业加强了对一线战斗员的培训，包括一系列培训教材的编写和人员培训制度的订立等。针对销售网络加强了公司政策的传达和执行，在旺季来临前对于整个销售网络进行了一遍梳理，让柏科销售渠道网络的每一位成员充分了解到企业的市场竞争优势及旺季产品推广策略，从而加强了渠道网络对于旺季市场的信心。为保障广大用户的权益，柏科还针对售后服务体系进行了调整，建立和健全全新产品售后服务制度。通过售前、售中、售后服务等一系列的举措切实加强终端营销力，保障各销售渠道网络得以从容应对市场大局。

　　综上所述，柏科在经过市场几年来的淘汰与洗礼后变得越发成熟，在管理、研发、营销等方面已经具备了一个正在成长和发展壮大中的企业所必备的健康肌体，企业正通过对各方面的逐步完善和加强朝着创立中国电子名牌的方向坚定地迈进！