2007年中国MP3市场分析报告

　　小结：

　　MP3的市场变化远没有价格的变化来得大，平均一个季度就能下调100元的幅度可谓恐怖，而2007年的整体转变是很缓慢的，容量由原来的1GB向2GB转变。屏幕已经提升到3英寸屏幕，但这也是屏幕最大瓶颈了，再大就没有了便携的意义。在电池续航中，我们看到了惊喜。弛为S30号称能播放100小时，实测中也达到80小时，不过这样的技术几乎没有应用到其他MP3产品中。在视频方面，不过是由AVI转变到RMVB，看似美好的事情，但实际上除了是锦上添花，增加MP3市场的关注度外，对于消费者并没有太多的实际帮助，也会导致后来的需求量减少，毕竟消费者才是市场的主导者。
　　
　　锦上添花，这是我对2007年MP3市场的概括。市场格局已经大不如前，存在的几家国内品牌虽然都相安无事，不过市场萎缩致使很多厂家失去信心，已经考虑转型或多方向投资的品牌模式已经出现。总结来讲，MP3品牌虽然生活艰难，但也能有生产空间，对消费者未尝不是好事，优胜劣汰，这是无法改变的定律，未来也会向着垄断性方向前进。2007年到2008年，MP3产业还是依旧在摸索中进行，为生存空间找到一个好的落脚点。

二、2007年市场特色

　　看看各大品牌在2007年都做了些什么？（我们所知道的）

　　iPod：发布了第六代iPod系列，系列的变化不大，仅仅在原来的产品上扩展性能，其中iPod的classic在音质中的表现十分出色，获得不少发烧友的好评，iPod依旧热卖，依旧是MP3领域的王者。新品加入了iPod Touch，Touch的出现打破了iPod不注重视频的神话。但这些都不是重点，重点在于苹果公布了第一款苹果手机iPhone，而且反映空前热烈，单单在中国就销售了40万台手机（中国没有正式发行iPhone，只有水货，而且都是破解版本的）。这说明了什么呢？苹果发现MP3市场已经进入了饱和状态，已经很难在扩大市场了，而且手机取代MP3也是未来的方向，即便不完全是事实但目前的形势已经是这样。

　　SONY：抛弃了SS软件绑定，SONY的SS系统没有苹果的iTunes那样卖座，没有苹果那样的捆绑销售模式，更不敢把索爱手机捆绑到SS软件中。在其后的几款MP3产品中都可以独立使用而无需SS，其中A80X和A81X系列在中国市场反应很好，原因无他，水货价格好，音质好，而且是知名品牌，所以卖得好是理所当然的。

　　创新：虽然在07年出了几款新产品，但只有Stone才能吸引中国消费者的眼球，原因之一是网络传播的良好环境使得很多人可以很容易地关注Stone这个产品，然而低廉的价格，相对不错的音质，可爱的外观，不俗的质量，良好的售后，又是知名品牌，怎么不能让Stone卖座呢？

　　三星：发布了四款MP3，涵盖了中低端市场，其中三款都具备蓝牙功能。显然，三星看中了蓝牙MP3的潜在市场，不过由于中国蓝牙耳机的普及率未如理想，三星MP3的销售量只能中规中矩。

　　艾利和：自从出了Clix和T60后，由于特色不大，没有给人以往太多的新鲜感，市场反映有点冷淡，昔日铁三角的美名已经不能在T系列中重现。而艾利和确实大不如前了，起码在中国市场确实是这样。

　　爱欧迪：U3的辉煌已经成为了历史，后续的U5还不如U3，I系列又是炒来的冷饭，D2虽好，但价格太贵。爱欧迪音质也没有任何的改进，而价格依旧老高，市场反映比艾利和还要差。

　　魅族：MP3中继续吃M6和M3的冷饭，效果还是不错的，毕竟品牌在国内很出名，依靠庞大的魅族粉丝，可以创造不少价值链。不过最令人兴奋的是，魅族对苹果的跟随策略保持不变，发誓要做出比iPhone更好的手机M8，可以说依靠仿造出生的魅族在07年是极其辉煌的，以M8炒作战略赢得了不少的市场份额和知名度。但好景不长，由于研发进度缓慢，直到08年苹果准备出iPhone 3G的时候，M8还未正式发布，这不仅对魅族本身还是国内市场都是一个沉重的打击。

　　台电：T39的研发参考于Clix和D2，不过价格低廉和优秀的音质，获得大部分消费者的好评，作为主力的T39确实在07年获得了很好的市场份额，不过台电一直以来产品质量较差，需要完善。而美女加MP3的广告策略，虽然不知道是否可行，但还是获得一定的肯定。

　　蓝魔：突如其来的199元V3把低端MP3市场杀了个水泄不通，销售量就这样上去了，后来等到几家品牌厂家反应过来已经为时已晚。不过依靠价格杀手不是长期发展的稳妥策略，面对RMVB的视频市场，蓝魔也花了不少力气。至于蓝魔和洋葱头的合作，想法虽好，但效果不大。

　　昂达：依靠出色的代工能力和仿造能力，瑞芯方案，以及广告轰炸，而且还有周杰伦作为代言人，吸引了不少的市场份额。但由于没有创新性和技术，只能依靠做广告来维持一定收入，时间一长必然萎缩。

　　纽曼：用一句话来概括“有着知名度的山寨品牌”，因为纽曼产品和山寨产品没有多大区别，或者区别在于纽曼是出了名的品牌（投入很大的广告费）。纽曼最大的武器是价格，数量产量化和数量种类化的MP3，以极其低廉的价格打入市场，打出99元一台名牌MP3也是纽曼做出来的，在二三线市场有很好的市场份额。但是售后服务很差，MP3质量差，纽曼MP3的返修率达到多少呢？答案是100%。纽曼充分理解了中国市场的特色，了解中国人贪小便宜的心理，也了解销售速度的重要性。虽然对纽曼的评价是负面的，但对于一个商人来说，纽曼是成功的。

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